赣江文化召开新春开工后工作布置会
2021-02-20来源：赣江文化
2月19日，农历正月初八，是赣江文化传媒集团2021新春佳节后的第一天上班，公司全体员工怀着新年的喜悦、饱满的精神及对牛年新气象的美好憧憬“回家”了。为了迅速开展工作，让全体员工找到新的工作方向，在新的一年里更上一个台阶，公司及时召开了牛年新春开工后的工作布置会，会议由董事长纪伟鹏主持。
会议指出，今年是国家十四五规划建设的起始年，发展前景远大，符合公司发展的政策和产业良多，是企业新发展的战略机遇期，公司必须抓住机遇，把握机会，认真学习国家政策文件和江西省十四五战略规划纲要，立足文化教育的主业板块进一步做大做强主业，践行新发展理念，构建新发展格局，推动公司高质量发展；进一步开发并使用好公司的优势资源，加快推进新兴产业的发展速度。
会议强调：
一、各部门要按照公司新要求迅速开展工作。部门领导要组织好员工召开工作讨论会、布置会、动员会，以饱满的精神投入新年春季开学工作中去，制定发展策略，研究工作方案，打赢打响春季业务攻坚战，为新年工作开好头，为十四五规划开好局。
二、公司领导干部要有新理念、新要求。1、领导干部要有更高的站位，有与公司同发展共成长的思想信念与价值观，并在能力上、作为上、贡献上和忠诚度上得到充分体现；2、领导干部要有事业心，工作就是职业，公司就是事业，要立足岗位展身手，依托公司干事业；3、领导干部要经得起挫折，耐得了打磨，并能带出一支能征善战的队伍，培养得出更多的优秀员工和后备人才。
三、加快推进现代化企业管理体系建设。要建立以制度化管理为核心，以企业价值、员工价值、客户价值为文化灵魂，促进企业快速化高质量跨越式大发展的现代化企业管理体系，全面开启现代化企业管理体系建设新征程。
1、制定现代化企业体系建设总要求总目标。
2、实施人才强企战略，完善人才引进培养体系。
3、加快推进创新型企业建设速度。
4、强弱项补短板，全力推动主业板块转型升级。
5、大力发挥资源优势，重点发展新兴产业。
6、全面提升现代化企业管理水平。
四、建立领导干部及员工考核制。建立考核制是检验领导干部及员工在思想上、能力上、作为上是否合格的标志。通过考核可让领导干部及员工有公平竞岗竞位的竞争机会，让领导干部能上能下，对不能胜任岗位的同志进行岗位调整、职位调整、薪资调整及清理辞退。考核内容为：
（一）高层领导：1、思想价值观：思想上、行动上、言论上是否与公司高度统一；2、道德品质：是否具有领导员工的优秀品质；3、领导能力：能否带领员工完成公司下达的任务。
（二）中层干部：1、思想品质：是否具有员工普遍认同的良好的思想品质；2、责任担当：敢想肯干，不怕困难，勇于挑战，主动作为；3、组织执行：有凝聚力，有组织能力，能坚决执行上级指示精神，带领全员队伍按时完成工作任务。
（三）普通员工：1、工作态度：想干事，爱干事，工作主动，积极向上；2、组织纪律：遵守制度，按时上下班，不无故请假缺勤，服从分配；3、工作能力：虚心好学，热爱工作，胜任岗位上的工作，有干成事的能力。
会议还就“优秀员工俱乐部”、“员工之家”、“党员活动室”等创新性企业文化活动组织建设作了具体布置，并对当前急需的有关工作进行了分工布置。
在讨论发言中，与会领导干部纷纷表示本次会议开得好，开得及时，内容丰富，内涵深远，意义重大，体现了新年公司发展的新气象，要好好领会，认真组织员工学习好传达好会议精神，并将按照公司的布署主动积极的开展工作，不为不干找理由，要为干成找方法，昂扬斗志圆满完成公司下达的任务，以优异的成绩向中国共产党成立100周年献礼！
会议指出，今年是国家十四五规划建设的起始年，发展前景远大，符合公司发展的政策和产业良多，是企业新发展的战略机遇期，公司必须抓住机遇，把握机会，认真学习国家政策文件和江西省十四五战略规划纲要，立足文化教育的主业板块进一步做大做强主业，践行新发展理念，构建新发展格局，推动公司高质量发展；进一步开发并使用好公司的优势资源，加快推进新兴产业的发展速度。
会议强调：
一、各部门要按照公司新要求迅速开展工作。部门领导要组织好员工召开工作讨论会、布置会、动员会，以饱满的精神投入新年春季开学工作中去，制定发展策略，研究工作方案，打赢打响春季业务攻坚战，为新年工作开好头，为十四五规划开好局。
二、公司领导干部要有新理念、新要求。1、领导干部要有更高的站位，有与公司同发展共成长的思想信念与价值观，并在能力上、作为上、贡献上和忠诚度上得到充分体现；2、领导干部要有事业心，工作就是职业，公司就是事业，要立足岗位展身手，依托公司干事业；3、领导干部要经得起挫折，耐得了打磨，并能带出一支能征善战的队伍，培养得出更多的优秀员工和后备人才。
三、加快推进现代化企业管理体系建设。要建立以制度化管理为核心，以企业价值、员工价值、客户价值为文化灵魂，促进企业快速化高质量跨越式大发展的现代化企业管理体系，全面开启现代化企业管理体系建设新征程。
1、制定现代化企业体系建设总要求总目标。
2、实施人才强企战略，完善人才引进培养体系。
3、加快推进创新型企业建设速度。
4、强弱项补短板，全力推动主业板块转型升级。
5、大力发挥资源优势，重点发展新兴产业。
6、全面提升现代化企业管理水平。
四、建立领导干部及员工考核制。建立考核制是检验领导干部及员工在思想上、能力上、作为上是否合格的标志。通过考核可让领导干部及员工有公平竞岗竞位的竞争机会，让领导干部能上能下，对不能胜任岗位的同志进行岗位调整、职位调整、薪资调整及清理辞退。考核内容为：
（一）高层领导：1、思想价值观：思想上、行动上、言论上是否与公司高度统一；2、道德品质：是否具有领导员工的优秀品质；3、领导能力：能否带领员工完成公司下达的任务。
（二）中层干部：1、思想品质：是否具有员工普遍认同的良好的思想品质；2、责任担当：敢想肯干，不怕困难，勇于挑战，主动作为；3、组织执行：有凝聚力，有组织能力，能坚决执行上级指示精神，带领全员队伍按时完成工作任务。
（三）普通员工：1、工作态度：想干事，爱干事，工作主动，积极向上；2、组织纪律：遵守制度，按时上下班，不无故请假缺勤，服从分配；3、工作能力：虚心好学，热爱工作，胜任岗位上的工作，有干成事的能力。
会议还就“优秀员工俱乐部”、“员工之家”、“党员活动室”等创新性企业文化活动组织建设作了具体布置，并对当前急需的有关工作进行了分工布置。
在讨论发言中，与会领导干部纷纷表示本次会议开得好，开得及时，内容丰富，内涵深远，意义重大，体现了新年公司发展的新气象，要好好领会，认真组织员工学习好传达好会议精神，并将按照公司的布署主动积极的开展工作，不为不干找理由，要为干成找方法，昂扬斗志圆满完成公司下达的任务，以优异的成绩向中国共产党成立100周年献礼！
赣江文化宣传部
2021-2-20
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